Bài học kinh doanh từ tinh thần tổ chức Quân đội cách mạng Việt Nam

Ai trong chúng ta, dù là doanh nhân, chủ hộ kinh doanh hay nhà quản lý tại doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, đều không thể phủ nhận sức mạnh của tập thể, của sự phối hợp bài bản để tạo nên những bước ngoặt lớn. Lịch sử dân tộc chứng minh rất rõ: khi hội tụ đủ yếu tố đoàn kết, tổ chức linh hoạt và tinh thần “nòng cốt”, những điều tưởng chừng không thể lại trở thành hiện thực vĩ đại. Câu chuyện về lực lượng vũ trang trong Tổng khởi nghĩa Tháng Tám năm 1945 cũng mang nhiều ý nghĩa sâu sắc mà các tổ chức hiện đại hôm nay, trong đó có các doanh nghiệp, hoàn toàn có thể học hỏi và vận dụng vào thực tiễn xây dựng, phát triển của mình.

Bối cảnh lịch sử và tầm vóc của lực lượng vũ trang cách mạng

Tháng 8 năm 1945, giữa lúc cả thế giới còn chìm trong khói lửa chiến tranh, dân tộc Việt Nam đã viết nên trang sử vàng chói lọi bằng cuộc Tổng khởi nghĩa thần tốc. Đó là thời điểm lịch sử đánh dấu sự kết thúc của hàng nghìn năm ách đô hộ thực dân, phong kiến, cũng là khởi đầu của một kỷ nguyên độc lập dân tộc gắn liền với lý tưởng xã hội chủ nghĩa.

Trong thắng lợi vĩ đại ấy, lực lượng vũ trang cách mạng – dù xuất phát điểm còn mỏng về quân số, thiếu thốn về trang bị – vẫn trở thành nòng cốt dẫn dắt, chỗ dựa vững chắc cho toàn dân “vùng lên”. Bằng sức trẻ, ý chí và sự tổ chức hợp lý, các đội tự vệ, du kích cùng lực lượng chủ lực đã phối hợp đồng bộ, khôn khéo trong từng trận đánh, từng địa phương, giúp cuộc nổi dậy diễn ra đồng loạt, nhanh chóng, hạn chế tối đa tổn thất và sớm giành quyền chính trị vào tay nhân dân.

“Không có lực lượng vũ trang làm nòng cốt, cách mạng rất khó có thể thành công nhanh chóng, an toàn và hiệu quả – đây là một bài học mang tính thời đại về sức mạnh của tổ chức và sự đồng lòng.”

Những bài học chiến lược có giá trị vượt thời gian

1. Vai trò của lực lượng nòng cốt – bài học về tổ chức và nhân lực

• Chủ động xây dựng đội ngũ cốt lõi: Ngay từ những ngày đầu chuẩn bị khởi nghĩa, Đảng đã nhấn mạnh vai trò phải “tổ chức ra các đội quân công nông” làm trung tâm, hạt nhân trong phong trào đấu tranh. Điều này tương tự như việc doanh nghiệp cần chủ động xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên gia chủ chốt – những “lực lượng vũ trang” trong mặt trận kinh doanh, sẵn sàng dẫn dắt, truyền cảm hứng cho tập thể hành động lúc then chốt.
• Phát triển rộng rãi nhưng tập trung, thống nhất: Từ các tổ chức như Du kích Bắc Sơn, Nam Kỳ, đến Đội Việt Nam Tuyên truyền Giải phóng quân rồi Việt Nam Giải phóng quân, mô hình tổ chức lực lượng đã liên tục được phát triển, hợp nhất, mở rộng quy mô nhưng vẫn giữ sự đồng thuận và hiệu quả chỉ huy. Trong kinh doanh, đây cũng chính là gợi ý về cách mở rộng hệ thống nhân sự, phòng ban: luôn cần nhấn mạnh sự gắn kết, phối hợp chặt chẽ để tăng năng lực tổng thể mà không rơi vào cảnh “mạnh ai nấy làm”.

2. Linh hoạt trước thời cơ, dũng cảm chớp lấy vận hội

Không phải lúc nào thời cơ “ngàn năm có một” cũng xuất hiện, nhưng khi xuất hiện, nếu không có sự chuẩn bị tốt về tổ chức, đội ngũ và phương án hành động, thì mọi vận hội cũng sẽ trôi qua. Trong cuộc tổng khởi nghĩa, các lực lượng vũ trang cùng với quần chúng nhân dân đã tận dụng hoàn hảo sự thay đổi lớn trên chính trường quốc tế (Nhật đầu hàng, chính quyền tay sai rệu rã) để nổi dậy đồng loạt trên cả nước. Điều này cho thấy độ “nhạy bén” với xu hướng, môi trường mới – vốn cũng là yếu tố sống còn với tất cả tổ chức, doanh nghiệp trong kỷ nguyên thị trường liên tục biến động hiện nay.

“Lãnh đạo và tập thể biết chủ động dự báo, chuẩn bị trước kịch bản cho tương lai sẽ luôn nắm phần chủ động trong mọi bối cảnh, giảm rủi ro bất ngờ và tăng khả năng thành công đột phá.”

3. Gắn lợi ích cá nhân – tập thể – tổ quốc thành một khối thống nhất

• Bài học xuyên suốt: đoàn kết, đặt mục tiêu chung lên hàng đầu. Dù là thời chiến hay thời bình, một khi mọi người cùng tin và dồn sức cho một mục tiêu tối thượng, mọi rào cản, xung đột nội bộ sẽ dễ dàng vượt qua. Chính nhờ sự đồng lòng giữa các lực lượng vũ trang và các tầng lớp nhân dân mà cuộc Tổng khởi nghĩa đã lan rộng khắp cả nước, tạo hiệu ứng dây chuyền “người người nổi dậy, nhà nhà góp sức”.
• Đồng thuận trong chỉ đạo, triệt để trong thực thi. Các mệnh lệnh từ Ban Khởi Nghĩa, chỉ đạo của lãnh đạo Đảng, đều được truyền đạt rõ ràng, tổ chức triển khai đến từng “tế bào” (đội, nhóm, bộ phân nhỏ nhất). Nền tảng này rất giống với việc doanh nghiệp cần có hệ thống truyền thông nội bộ minh bạch và kiểm soát thực thi công việc hiệu quả trong mọi dự án.

Bài học lịch sử và ý nghĩa với công cuộc đổi mới, xây dựng tổ chức hiện đại

Kiên định mục tiêu – Xây dựng nền tảng vững mạnh về chính trị, tổ chức

Lực lượng vũ trang nhân dân từ sau năm 1945 tiếp tục phát huy vai trò cốt cán không chỉ trong bảo vệ thành quả cách mạng mà còn là “bức tường thép” trước mọi nguy cơ thù trong, giặc ngoài. Đó có thể xem là bài học lớn về việc luôn duy trì mục tiêu xuyên suốt, không bị dao động trước khó khăn, thử thách.

• Doanh nghiệp, tổ chức nào cũng cần xác định rõ mục tiêu lõi, thường xuyên củng cố nền tảng “văn hóa nội bộ”, thúc đẩy đoàn kết, xây dựng hình ảnh đáng tin cậy với đối tác – khách hàng, chú trọng đào tạo, nâng cao trình độ lãnh đạo, giữ bản sắc và đạo đức nghề nghiệp, tương tự như quân đội luôn vững mạnh về chính trị, tư tưởng.
• Không ngừng đổi mới, nâng cao năng lực cạnh tranh: Tinh thần này đã được quân đội duy trì suốt các giai đoạn đấu tranh bảo vệ Tổ quốc. Với doanh nghiệp, đây là động lực để không ngừng học hỏi, áp dụng công nghệ mới, củng cố quy trình quản trị, tối ưu hóa nguồn lực nhằm thích ứng với sự biến động thị trường, thời cuộc.

“Một tổ chức mạnh là tổ chức có nền tảng tư tưởng, đạo đức, mục tiêu phát triển rõ ràng đồng thời không ngại chuyển mình trước những đổi thay của thời cuộc.”

Phát triển đội ngũ – Kiện toàn tổ chức tinh, gọn, mạnh

Quá trình phát triển lực lượng vũ trang cho thấy yếu tố “tinh, gọn mà mạnh” luôn được đề cao: giữ vững bộ khung chủ lực, tinh giản nhưng hiệu quả hoạt động ngày càng nâng cao. Chính nhờ sự gọn gàng về bộ máy mà mọi mệnh lệnh, quyết sách đều được thực hiện nhanh, đồng đều.

• Doanh nghiệp nhỏ và vừa cũng nên tập trung vào chất lượng thay vì số lượng nhân sự, cắt giảm các tầng nấc trung gian, chuyên môn hóa nhưng vẫn tạo điều kiện cho các nhóm phối hợp linh hoạt. Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc có thể là một gợi ý tốt cho việc giữ vững bộ máy “đủ – đúng – hiệu quả”.
• Mẹo nhỏ: Hãy áp dụng mô hình “chức năng – nhiệm vụ – quyền hạn” thật rõ ràng, đồng thời liên tục rà soát, bổ sung kịp thời theo tình hình kinh doanh thực tế; quy định đầu mối phụ trách sẽ giúp doanh nghiệp chạy bộ máy trơn tru, tiết kiệm nguồn lực.

Đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số – Nắm bắt thời cơ trong kỷ nguyên mới

Nếu như lực lượng vũ trang cách mạng xưa đã biết tận dụng mọi điều kiện vật lực, kỹ thuật, phối hợp các hình thức đấu tranh linh hoạt; thì ngày nay, yêu cầu hiện đại hóa quân đội lại càng nhấn mạnh việc chủ động “đón đầu công nghệ, chuyển đổi số”.

• Doanh nghiệp rất nên đầu tư mạnh mẽ vào số hóa quy trình, ứng dụng phần mềm quản lý kế toán, quản trị nhân sự, CRM, ERP… để tăng năng suất và dễ ra quyết định. Đẩy mạnh đào tạo nhân viên về công nghệ, nâng cao trình độ sử dụng dữ liệu phân tích để chủ động điều chỉnh chiến lược.
• Bí quyết quản trị: Hãy thường xuyên cập nhật, đánh giá hiệu quả ứng dụng chuyển đổi số và sẵn sàng cập nhật nền tảng công nghệ mới phù hợp với đặc thù hoạt động của doanh nghiệp mình.

Xây dựng nghệ thuật quản trị “chiến lược tổng hợp” – Đổi mới sáng tạo đi đôi bản sắc truyền thống

Nghệ thuật chỉ huy, tác chiến “chiến tranh nhân dân” lẫy lừng trong các cuộc khởi nghĩa trước đây là chất liệu quý để phát triển nghệ thuật lãnh đạo doanh nghiệp hiện đại: gắn kết sức mạnh tập thể, nội lực doanh nghiệp với nguồn lực xã hội, chủ động nghiên cứu – tổng kết bài học từ các “trận chiến” thị trường rồi điều chỉnh linh hoạt phương án sản xuất, kinh doanh.

• Doanh nghiệp cần chủ động tổng kết thực tiễn hoạt động, rà kỹ từng quy trình, hiệu suất, xác định nguyên nhân các thất bại cũng như nhân tố thành công để phát triển lý luận, nghệ thuật quản trị phù hợp với từng thời kỳ.
• Đừng ngại đổi mới nhưng hãy giữ mối liên hệ hài hòa giữa bản sắc tổ chức – tinh thần hợp tác xã hội, tạo “thế trận lòng dân” trong kinh doanh; tăng cường truyền thông giá trị, xây dựng thương hiệu uy tín nội – ngoại bộ.

“Doanh nghiệp thành công là doanh nghiệp biết phát triển thế mạnh cốt lõi từ bên trong, đồng thời tạo dựng uy tín với cộng đồng, tận dụng hiệu quả nguồn lực xã hội vào công cuộc phát triển của mình.”

Thời cơ mới, vận hội mới – Chủ động hội nhập, mở rộng hợp tác quốc tế

Trong kỷ nguyên toàn cầu hóa, các thách thức về cạnh tranh, biến động chuỗi cung ứng, rủi ro địa – chính trị, công nghệ mới luôn “chực chờ”. Việc chủ động đổi mới, củng cố nội lực, song song mở rộng hợp tác với đối tác nước ngoài, tìm kiếm kênh đầu tư, hợp tác đào tạo đội ngũ, chuyển giao công nghệ,… là hướng đi tất yếu giúp doanh nghiệp vững vàng trên “mặt trận” hội nhập.

• Đặc biệt đối với doanh nghiệp FDI và nhóm doanh nghiệp nhỏ – vừa đang xuất khẩu, dịch vụ xuyên biên giới, việc bám sát chủ trương quốc gia về phát triển kinh tế, hội nhập là điều kiện tiên quyết giữ vững sự ổn định bền lâu.
• Mẹo nhỏ: Chủ động xây dựng “bản đồ rủi ro hội nhập”, đào tạo đội ngũ về kỹ năng pháp lý quốc tế, liên tục cập nhật thông tin – luật lệ quốc tế chuyên ngành sẽ là “vũ khí công nghệ cao” giúp doanh nghiệp an toàn trước biến động toàn cầu.

Sức mạnh của tinh thần tổ chức – Bài học không chỉ dành riêng cho Quân đội

Tám mươi năm sau Cách mạng Tháng Tám, hào khí “người người, nhà nhà đứng dậy góp sức” vẫn còn nguyên giá trị. Bất cứ tổ chức nào, dù ở lĩnh vực quân sự, kinh doanh, công nghệ hay giáo dục, đều sẽ vươn tới thành công bền vững nếu biết phát triển nội lực, nêu cao tinh thần tổ chức, hành động chung mục tiêu và không ngừng đổi mới, thích ứng.

“Di sản của tinh thần đoàn kết, đổi mới và tổ chức kỷ cương là vốn quý không chỉ của quốc gia mà còn là ‘bệ phóng’ cho mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức đi tới thành công bền vững.”

Nếu bạn cần thêm kiến thức chuyên sâu, tư vấn về tài chính, kế toán, thuế hay các kinh nghiệm xây dựng tổ chức bền vững cho doanh nghiệp, hãy tham khảo thêm các bài viết chuyên môn, tin tức cập nhật, tài liệu thực tiễn được cập nhật thường xuyên trên website Công ty tư vấn ConsultX hoặc tại Facebook ConsultX.

Một số kinh nghiệm thực tiễn vận dụng cho doanh nghiệp, hộ kinh doanh

• Định kỳ tổ chức họp nội bộ, tổng kết bài học, khen thưởng cho tinh thần hợp tác xuất sắc.
• Áp dụng mô hình “người nòng cốt” – mỗi phòng ban, nhóm đều có một thành viên chủ lực, có trách nhiệm điều phối, truyền cảm hứng.
• Liên tục rà soát, tinh giản quy trình làm việc; đào tạo nhân viên kỹ năng chuyển đổi số.
• Bám sát chủ trương pháp luật, cập nhật chính sách thuế, kế toán, kinh doanh; chủ động hỏi chuyên gia khi gặp điểm vướng mắc.
• Coi trọng hoạt động cộng đồng, tăng “thế trận lòng dân”, khách hàng bằng các chương trình thiện nguyện, kết nối xã hội.
• Xây dựng hệ thống báo cáo nội bộ linh hoạt, minh bạch, giúp chỉ huy luôn nắm bắt tốt “diễn biến thị trường” để chủ động quyết sách.

Nếu bạn đang là những người từng ngày xây dựng doanh nghiệp, tổ chức, hãy kiên định với mục tiêu đã chọn, luôn học hỏi từ thực tiễn, không ngừng đổi mới tư duy, giữ tinh thần kỷ cương, tổ chức nội bộ như một đội quân tinh nhuệ. Đó chính là “bí quyết” để vượt qua mọi sóng gió, tăng trưởng bền vững trong thế giới đầy biến động hôm nay.

Mỗi bước tổ chức bài bản, mỗi giải pháp đổi mới, mỗi lần chủ động đón đầu vận hội sẽ góp phần viết tiếp “kỳ tích” của tổ chức bạn trong giai đoạn phát triển mới. Hãy tự tin, hành động và cùng nhau xây dựng những thành công tiếp nối thành công – vì một Việt Nam thịnh vượng, doanh nghiệp phát triển, đời sống người dân ngày càng nâng cao và xã hội hạnh phúc!

Nguồn tham khảo

• ĐCSVN – Văn kiện Đảng toàn tập, Tập 7, Nxb CTQG, H. 2000
• Hồ Chí Minh – Toàn tập, Tập 15, Nxb CTQG, H. 2011
• Bộ Quốc phòng, Quân đội nhân dân Việt Nam truyền thống hào hùng, sự nghiệp vẻ vang, lực lượng nòng cốt xây dựng nền quốc phòng toàn dân vững mạnh. Nxb QĐND, H. 2024
• mod.gov.vn, consultx.vn