Hướng dẫn chuyển đổi VAS sang IFRS cho doanh nghiệp Việt

August 30, 2025
Posted by: ConsultX
Category: Infographic tư vấn

Việc chuyển đổi từ Chuẩn mực Kế toán Việt Nam (VAS) sang Chuẩn mực Báo cáo Tài chính Quốc tế (IFRS) không còn là câu chuyện của tương lai. Đây là một hành trình tất yếu, mang đến cả thách thức lẫn cơ hội vàng để các doanh nghiệp Việt nâng tầm quản trị, minh bạch hóa tài chính và hội nhập sâu rộng vào thị trường toàn cầu.

Hướng dẫn chuyển đổi VAS sang IFRS

Xem trước infographic chuyển đổi VAS sang IFRS

Infographic tương tác giúp bạn nắm vững quy trình chuyển đổi từ VAS sang IFRS một cách trực quan và dễ áp dụng.

Hiểu rõ sự khác biệt giữa VAS và IFRS
Nắm được lộ trình chuyển đổi chi tiết
Áp dụng ngay vào công việc kế toán
Tăng cường khả năng báo cáo tài chính

Email chỉ dùng để gửi link infographic và thông tin hữu ích. Bạn có thể huỷ bất kỳ lúc nào.

Sự khác biệt cốt lõi giữa VAS và IFRS

Hai hệ thống chuẩn mực này khác nhau từ triết lý nền tảng đến các quy tắc kỹ thuật. Trong khi VAS thiên về tuân thủ quy tắc và sử dụng giá gốc, IFRS được xây dựng dựa trên nguyên tắc bản chất, đề cao tính phản ánh trung thực và sử dụng rộng rãi giá trị hợp lý. Sự thay đổi này sẽ tác động mạnh mẽ đến cách ghi nhận doanh thu, xử lý hợp đồng thuê, công cụ tài chính và hợp nhất kinh doanh.

Chuyển đổi IFRS không đơn thuần là thay đổi phương pháp kế toán, mà là một cuộc tái cấu trúc chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh và thu hút vốn quốc tế.

Lộ trình quốc gia và tác động đến doanh nghiệp

Việt Nam đang triển khai theo lộ trình 3 giai đoãn rõ ràng, từ chuẩn bị, tự nguyện và sẽ tiến tới áp dụng bắt buộc sau năm 2025. Các doanh nghiệp cần lưu ý:

Cơ hội: Minh bạch hóa báo cáo, tiếp cận vốn toàn cầu dễ dàng hơn, giảm chi phí vốn và cải thiện quản trị nội bộ.
Thách thức: Thiếu hụt nhân sự am hiểu IFRS, chi phí triển khai lớn, yêu cầu nâng cấp hệ thống CNTT và phức tạp trong việc lập báo cáo kép.

Một mẹo nhỏ: Hãy bắt đầu với việc đánh giá tác động (Gap Analysis) ngay từ bây giờ để lên kế hoạch nguồn lực và ngân sách phù hợp, tránh bị động.

Lên kế hoạch hành động ngay từ hôm nay

Thành công phụ thuộc vào sự chuẩn bị sớm và bài bản. Một kế hoạch 4 giai đoạn điển hình bao gồm: Chẩn đoán & Lập kế hoạch, Thiết kế & Xây dựng, Thực thi & Vận hành, và cuối cùng là Tích hợp & Tối ưu hóa. Giai đoạn đầu tiên là then chốt để vạch ra lộ trình và xác định đúng những vấn đề then chốt cần giải quyết.

Để hành trình này trở nên suôn sẻ và dễ hình dung hơn, infographic tương tác dưới đây sẽ là công cụ đắc lực dành cho bạn. Nó tổng hợp một cách trực quan nhất những điểm then chốt, từ so sánh chi tiết các chuẩn mực, lộ trình quốc gia, đến kế hoạch hành động từng bước cho doanh nghiệp. Hãy điền email để nhận ngay liên kết tải về và khám phá toàn bộ nội dung hữu ích. ConsultX luôn sẵn sàng đồng hành cùng bạn với những thông tin cập nhật và chuyên sâu nhất.